案例客戶:寧夏黃河農商行股份有限公司

企業簡介:寧夏黃河農商行股份有限公司(以下簡稱“黃河農商行”)是由寧夏農村信用聯社改制而成,于2008年12月22日,在銀川市正式開業,是全國首家由省級農村信用聯社整體改制而成的銀行,是寧夏地區規模最大的合作制地方性金融機構。

黃河農商行擁有資產342億元,下轄22家縣(市)聯社,營業網點380家。

項目動因:

  • 建立集團管理流程,管好經營過程中的“人、財、物”,通過收集管理信息及時掌握經營情況;
  • 所有管理手段的基礎是財務信息集中;
  • 財務管理系統應在保持核心業務系統穩定的前提下,適應新企業會計準則的要求,實現全省財務會計數據大集中,與綜合業務系統、信貸管理系統等相銜接;
  • 基于財務管理系統和綜合業務系統,各法人機構能夠同時保留新舊準則財會制度下的兩個賬套,分別實現不同會計準則要求下的財務報表列報。新系統支持省、市、縣三級財務報表匯總列報,具備新會計準則及內部管理要求的必要的分部報告能力;
  • 大總賬建設的基礎是核心業務系統,賬務數據的形成依賴于核心業務系統向大總賬的數據傳輸,在核心業務系統和大總賬系統之間,經過事前數據轉換的規則的定義,完成數據轉換的過程;

解決方案:

  • 全省統一財務核算:300多家支行完成統一財務核算,科目體系也由總行統一控制,支行擁有適量權限,跨地域費用審批,財務共享服務;
  • 與各業務系統無縫銜接:將全省業務系統數據自動導入財務系統,大量數據并發處理,高效而穩定;
  • 集中管控:建立集中預算管控體系,做到支行費用心中有數,全行統籌調節,同時降低管理成本,明細費用歸口;
  • 領導及時在線查詢:門戶展示內外部報表,從中了解經營動態;

應用價值:

  • 建立統一核算體系:規范全行管理模式,加強對支行的監控和管理;
  • 打造基礎數據平臺:提高工作效率,為后續管理信息化提供保障;
  • 升省級財務集中核算:對全省300多家支行財務數據高效查詢,總行迅速做出決策。

金蝶財務大集中管理系統,將全行22個市(縣)聯社,380個營業網點納進一個賬套,對各級聯社進行統一會計科目、統一預算編制、統一核算體系、統一資產管理的財務集中管理,實現各級財務信息集成的目標,將各聯社分散的信息孤島聯成了一個統一監管的體系,建立了一套從上到下統一核算體系的財務集中管理模式,通過信息化的管理手段,提高了省聯社系統內財務集中管控能力。一方面創造最佳的工作效率,另一方面通過建設財務基礎數據平臺,使全行信息化步入新的臺階。

案例屬性

所屬行業: 金融

應用產品:金蝶EAS

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